La cobertura de vacantes en las fábricas de calzado ha sido un tema relevante por los líderes de recursos humanos de estas empresas, según informó la Cámara de la Industria del Calzado en el Estado de Guanajuato.
Refieren que al inicio de este año han tenido complicaciones con la cobertura de sus vacantes, y es que personas que entran a laborar deciden abandonar el trabajo en menos de una semana, ocasionando de esta manera altos índices de rotación y retrasos en la producción.
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Uno de los líderes de recursos humanos en una fábrica de calzado del municipio de león, considera que las empresas automotrices están proporcionando mejoras laborales, mejores prestaciones y tiempo muy remunerado; ocasionando que la mayoría de los empleados busquen colocarse en esas empresas.
A pesar de que los salarios no son tan altos en otros giros como el automotriz, lideres de recursos humanos como Ricardo Luna de una empresa de calzado ubicada sobre avenida Tepeyac en la colonia San Nicolás, aceptan que las prestaciones adicionales como el pago de comedor, transporte, fondo de ahorro, 30 días de aguinaldo, trabajar cuatro días y descansar tres, etc., ha provocado que los candidatos busquen mejores oportunidades de trabajo en la ciudad, por lo que la industria de calzado no ha avanzado en estos aspectos.
Por su parte, Mayela Villegas, gerente de recursos humanos de una empresa de calzado ubicada sobre bulevar Jorge Vértiz Campero, refiere que algunas empresas de este sector tienen como plan para cubrir las vacantes, algunos puntos como el aceptar a personas sin experiencia, mayor capacitación, así como desarrollo profesional.
Consideran que la capacitación interna y brindarles un desarrollo profesional será fundamental para que los candidatos puedan mantenerse dentro de la empresa. Se tiene contemplado un sistema integral desde un ajuste de horarios, brindar servicios de salud como nutrición, medico interno, psicólogo, entre otras cosas.
El plan de vida y carrera lo visualizan un arma viable tanto para la empresa como para los trabajadores, con el principal objetivo de que se mantengan dentro de la empresa durante mucho tiempo. Este planteamiento consiste que los puestos vacantes tendrán diferentes categorías como adornadora A, adornadora B, adornadora C; cada una de ellas con actividades y salarios diferentes.
MLMG